alextheraven

Некоторое время назад пришла мысль о том, что бизнес (как в целом, так и в рамках одного отдела, как ПБОЮЛ, так и огромной корпорации) - как лодка. Причём на соревнованиях по гребле. Только почему-то в открытом море.

Она плывёт... ну, даже и не знаю, туда где лучше, чтобы занять первое место, или это просто дао ради дао. Факт, что направление у неё есть, и цель тоже более-менее.

В лодке - несколько человек. Один - на вёслах, гребёт. Т.е работает на развитие и на перспективу. Проблема в том, что в море есть течение и ветер, направление которых нечасто совпадает с тем, куда надо плыть. Чаще всего бросил вёсла - откатываешься назад.

Другой - с черпаком. Лодка течёт, иногда её захлёстывает волнами. Так что для того, чтобы лодка не утонула (да и просто для того, чтобы другим было не мокро сидеть), нужно постоянно вычёрпывать из неё воду. Т.е решать текущие проблемы, заниматься поддержкой того, что есть.

Но лодка устроена так, что гребец сидит спиной по направлению движения (так грести значительно удобнее). И загораживает черпальщику вид вперёд. Поэтому в лодке есть человек, который сидит на носу, смотрит вперёд, сверяется с компасом, картами, лоциями. Исследует, анализирует, управляет.

А теперь внимание: если кто-то перестаёт делать своё дело, или если все концентрируются на чём-то одном - лодка перестаёт приближаться к цели. Или тонет. Потому что бизнес не может существовать без работы на песпективу, на поддержку, без исследования и управления.

P.S. Да, и если лодка на приближается к цели - у тех, кто в ней, пропадает желание в ней плыть.

Чтобы стать начальником - надо уметь быть стрелочником. Надо уметь незаметно уклоняться от работы, как сэнсэй айкидо. Нужно уметь пропускать работу через себя, как вакуум пропускает свет. Именно это - первый шаг. Хороший исполнитель никогда не становится начальником - потому что людей, которые умеют пахать, всегда в 3-4 раза меньше, чем тех, кто умеет только руками махать.
Грустно. Российский IT - не спорт. Полевой игрок никогда не становится капитаном или тренером. Нет, он играет - пока может. А потом становится никому не нужен. В отличие от Запада, за свою жизнь ИТшник может заработать близорукость, геморрой, сколиоз - но не деньги на то, чтобы продолжить жизнь "после 40", и уж точно не возможность открыть где-нибудь свой ресторанчик.
В России есть только одна иерархия - административно-управленческая. Иерархии по компетентности нет. Она кончается где-то на ведущем программисте с з/п $2-3k (по современному курсу).
А административно-управленческая иерархия строится, в основном, по двум принципам. Нужно быть либо "своим" (как вариант - "чьим-то"), либо "с улицы". Никогда не видел, чтобы в эту иерархию входили исполнители. Отсюда и беда: начальник понятия не имеет, что делает подчинённый, боится этих знаний - поэтому относится "напоказ" к труду своих подчинённых почти презрительно.

Среди моих друзей и знакомых - масса людей, открывших своё дело. Кажется, и я до него "дозрел", и серьёзно задумался.
С одной стороны - кризис это не самое лучшее время, а то, что нужно самому нести риски, платить из своего кармана, весьма пугает.
С другой стороны - сколько ни работаю, всегда появляются глупые проблемы, для решения которых не хватает полномочий.
А идеи есть. Решил превратить их в бизнес-план, и походить по "бизнес-ангелам" (если только они ещё есть). Посмотрим, что из этого получится.

Любимая песня в последнее время - "гни свою линию" Сплинов. До этого была "begging". До этого - "sonnie" от Раммштайн, в основном из-за клипа про шахтёров, в жутких условиях вкалывающих ради излишеств. А до этого жизнь у меня была спокойная и радостная, поэтому я любил медляки Скорпионс. До этого - в студенческие годы, я старался казаться сам себе рокером, слушал "ДДТ" (на редкость безумные тексты и любовь сравнивать себя с Пушкиным, т.е. самомнение как у Михалкова) и "Агату".